路易威登在中国关闭了三家门店,中国只有约5

近年来,中国奢侈品牌的数量已逐渐上升,每次商店关门时都可能成为新闻。
据统计,去年HugoBoss关闭了7个城市,Burberry关闭了4个。自今年年初以来,中国Prada门店数量较2014年下降30%至33%。阿玛尼的门店数量从49个减少到44个。商店数量是11,是商店最大数量的一半。
一般人都在关注商店的关闭,但由于奢侈品牌本身,他们更乐意将此措施称为商店通过不断变化的消费环境进行战略协调的一部分。
奢侈品在中国是最舒适,高增长和高盈利的事实也是如此。
做生意比以前困难。首先,腐败和诚实之间的斗争已经使许多奢侈品销售,以至于礼物无法逃脱。然后,许多中国人出国购买奢侈品。目前经济增长率理论上也产生了奢侈品,但消费前景并不那么乐观。
上个月,LV的母公司LVMH在与投资者召开的电话会议上透露了有关收盘的消息。如果二楼有2个LV商店,可以考虑关闭一些商店。
今年第三季度,由于股票市场崩盘和人民币兑美元贬值,集团在亚洲市场的表现受到打击,特别是由于旗舰品牌LV的影响。
包括奢侈品牌在内的商店目前的策略是保留一些最无能的商店,并保持最畅销的商店,可以达到3,000-4,000平方米。
在此轮之前,LV今年在北京和杭州开了一家新店。
LV16将对商店的关闭作出回应,并表示将继续投资中国目前的商店网络,以提高预期提供给客户的体验水平。
不要以为祈祷是为了改善经验。
在购物和销售的时代,开设更多商店意味着赚更多的钱。当这很糟糕时,你必须努力吸引更多的人到商店。
开设更多时尚商店,展示更多类别,强化店铺功能,集中资源,传达品牌文化,不仅提升了品牌形象,也提升了消费者的品牌形象经验也有所改善。
面对业绩危机的美国高端品牌Coach(特别阅读)宣布了一项高调的声明,即2015年至2017年约为5。
7亿美元用于重新安置商店。
奢侈品关闭一些商店的原因,包括中国商业环境的快速变化。
大多数品牌10年前开始进入中国市场。在过去十年中,一些商业区已经衰落,新的商业区正在兴起。调整是必要的。高级行业的记者是关闭商店的必要条件。
财富质量研究院院长周婷说,如果一家奢侈品店在头两年关闭是一个被动的撤退,以LV为代表的奢侈品牌店只有一家,没有盈利。调整积极战略
在他看来,在电子商务的前景下,奢侈品将通过更多的O 2 O方法提供经验和服务,而真正的商店将是展示和支持在线服务的一种方式。
由于市场管理模式的变化,奢侈品牌可以在线下调整物理结构。

相关阅读